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工程項(xiàng)目管理 | 工程總承包(EPC)

開普工程技術(shù)有限公司是以工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和工程咨詢?yōu)橹黜?xiàng)的工程技術(shù)公司,擁有多個(gè)行業(yè)的設(shè)計(jì)、咨詢資質(zhì),具備多年的外資企業(yè)施工和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),擁有一支資深的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),有多個(gè)施工總承包和工程項(xiàng)目管理的業(yè)績(jī)案例。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理,是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè),受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托,對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理空間范圍:決策階段和實(shí)施階段;其中決策的標(biāo)志就是立項(xiàng);實(shí)施包含:設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用準(zhǔn)備、保修。其核心任務(wù)是使項(xiàng)目的目標(biāo)控制。它只是工程管理的一部分。

工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用科學(xué)的理念、程序和方法,采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段,對(duì)工程項(xiàng)目投資建設(shè)進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系列活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理的任務(wù)是通過(guò)選擇合適的管理方式,構(gòu)建科學(xué)的管理體系,進(jìn)行規(guī)范有序的管理,力求項(xiàng)目決策和實(shí)施各階段、各環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)、順暢、高效,以達(dá)到工程項(xiàng)目的投資建設(shè)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)投資省、質(zhì)量?jī)?yōu)、效果好。

項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容:對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。具體的分析如下:

項(xiàng)目管理的內(nèi)容取決于項(xiàng)目管理的目的、對(duì)象和手段。

項(xiàng)目管理的目的。通過(guò)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等諸方面的控制和管理,來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)。

項(xiàng)目管理的管理對(duì)象。主要是對(duì)人力資源、技術(shù)、資金、材料、設(shè)備等諸多生產(chǎn)要素進(jìn)行合理地管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)控制。

項(xiàng)目管理的管理手段。主要包括項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,合同管理,信息管理,施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修、考核評(píng)價(jià)、售后服務(wù)、定期回訪等。

工程項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn):1.項(xiàng)目管理是復(fù)雜的任務(wù);2.項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性;3.項(xiàng)目管理應(yīng)建立專門的組織機(jī)構(gòu);4.項(xiàng)目管理方法具有完備的理論體系;5.項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度。

工程總承包是指承包單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同,對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工或者設(shè)計(jì)、施工等階段實(shí)行總承包,并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實(shí)施方式。

工程總承包按照過(guò)程內(nèi)容分為:

1、E+P+C模式(設(shè)計(jì)采購(gòu)施工)/交鑰匙總承包

設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC:即Engineering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購(gòu))、Construction(施工)的組合)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé),是我國(guó)推行總承包模式最主要的一種。交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸,最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。

2、E+P+CM模式

設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理總承包(EPCM:即Engineering(設(shè)計(jì)) 、procurement (采購(gòu))、Construction management(施工管理)的組合)是國(guó)際建筑市場(chǎng)較為通行的項(xiàng)目支付與管理模式之一,也是我國(guó)推行總承包模式的一種。EPCM 承包商是通過(guò)業(yè)主委托或招標(biāo)而確定的,承包商與業(yè)主直接簽訂合同,對(duì)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)、施工管理進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。根據(jù)業(yè)主提出的投資意圖和要求,通過(guò)招標(biāo)為業(yè)主選擇、推薦最合適的分包商來(lái)完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工任務(wù)。設(shè)計(jì)、采購(gòu)分包商對(duì)EPCM承包商負(fù)責(zé),而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同,但其接受EPCM承包商的管理,施工分包商直接與業(yè)主具有合同關(guān)系。因此,EPCM承包商無(wú)需承擔(dān)施工合同風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)EPCM總承包模式實(shí)施一次性總報(bào)價(jià)方式支付時(shí),EPCM承包商的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)被控制在一定的范圍內(nèi),承包商承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,獲利較為穩(wěn)定。

3、設(shè)計(jì)+施工總承包(D+B)

設(shè)計(jì)—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

4、根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求,工程總承包還可采用設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包(E-P)、采購(gòu)—施工總承包(P-C)等方式。

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